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Oferta comercial existente en el CCA:
Según los datos del Estudio de Viabilidad para el CCA
(año 2000), en el CENTRO COMERCIAL ABIERTO DE LINARES existe
un claro predominio del comercio de textil y calzado (es decir,
equipamiento personal) y del de otros productos de compra ocasional
sobre el resto de la oferta comercial existente, representando
el conjunto un 61% del total. Ello supone un formato "tradicional" en
el equipamiento comercial, al ser los dos grupos de actividad que
predominan normalmente en los centros de las ciudades.
Asímismo, se evidencia la necesidad de ir incorporando
oferta comercial vinculada al ocio, al esparcimiento y a las nuevas
tendencias en la restauración, de forma que se incida con
ello en una presencia más prolongada de visitantes y consumidores
en el CCA, más allá incluso del horario comercial
tradicional, y proporcionando con ello más argumentos de
visita al CCA, más acordes con las tendencias comerciales
actuales.
La presencia de un notable número de locales inactivos
ofrece, asimismo, una indudable oportunidad para poder actuar en
lo anteriormente expuesto, ya que debe procurarse una progresiva
reducción o eliminación de los mismos, ampliando
con ello el tejido comercial existente.
Tipo de establecimiento |
Nº comercios |
Porcentaje |
Alimentación, bebidas, tabacos y droguería/perfumería |
80 |
20,9% |
Textil, confección, calzado |
125 |
32,6% |
Equipamiento del hogar |
65 |
16,9% |
Otros productos ocasionales |
110 |
28,6% |
Supermercados (comercio mixto) |
4 |
1% |
TOTAL COMERCIO MINORISTA |
384 |
100% |
Fuente: Estudio de viabilidad del CCA Linares (año 2000)
Medidas a fomentar desde el CCA:
Desde la Gerencia del CENTRO COMERCIAL ABIERTO
DE LINARES se han iniciado los trámites para gestionar un SIG (Sistema
de Información Geográfica) a fin de:
Proceder a una actualización permanente de un censo
de locales vacíos o inactivos
Contactar con la propiedad de tales locales vacantes, a
fin de conocer superficies, disponibilidad para la venta o alquiler,
condiciones económicas, etc
Contactos con empresarios de la ciudad interesados en la explotación
de negocios en el centro.
Contactos con cadenas que interese atraer al centro.
Intermediación, si procede, ante Instituciones,
a fin de obtener ayudas que permitan atraer esas cadenas y empresarios.
Intermediación entre las diferentes partes implicadas:
propietarios del local, comerciantes interesados, representantes
de las cadenas, etc.
Los criterios que rijan las anteriores actuaciones deberán
ir encaminados a proporcionar al CCA alguna mediana superficie
de confección (ya en marcha), locales de comida rápida,
franquicias de reconocido prestigio en sectores tales como la cafetería,
cosmética, lencería, deportes, etc...Ya que de lo
que se trata es de vincular al proyecto del CCA a locomotoras comerciales
que atraigan visitas beneficiando al conjunto del pequeño
comercio, a la vez que se logra con ello un mix comercial cada
vez más completo.
La
situación del Mercado de Abastos:
Junto a lo anteriormente expuesto, resulta prioritaria también
la actuación sobre la que podría ser una gran locomotora
comercial del centro de Linares: el Mercado de Abastos. Su actual
situación de división en dos edificios (uno para
productos cárnicos y pescados, y otro para frutas, verduras
y hortalizas) supone una manifiesta infrautilización de
las posibilidades que ofrece y una carencia del poder de atracción
que tradicionalmente ha tenido este formato comercial.
Sería, pues, sumamente interesante poder reorganizar la
actividad comercial y rentabilizar su funcionamiento, recuperar
el atractivo del Mercado dotándole de un mayor poder de
atracción, aprovechando la ocasión para dotar al área
CCA de una atractiva oferta tradicional y típica de la región
de productos perecederos de alimentación.
En ese sentido, no han faltado propuestas
que abogan por trasladar los puestos de frutas, verduras y hortalizas
al otro edificio, de modo que un solo edificio aglutine el conjunto
de la oferta comercial, posibilitando con ello la mejora en la
oferta de plazas de aparcamiento de la zona mediante el mejor
aprovechamiento del edificio trasladado. Asimismo, la máxima amplitud de horarios, la limitación
en las zonas de carga y descarga, así como los horarios de
depósito y recogida de residuos, junto a una gestión
coordinada con la Gerencia del Centro Comercial Abierto, pueden
ser medidas que redunden en una mejora para el propio Mercado de
Abastos, y en general para todo el comercio de Linares.
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